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Aprendemos com a Vida Empresarial e Familiar que:

1 - O G4: 7 x 7, o Planejamento Estratégico inserido nele, é útil
para colocar ordem na desordem dos empreendimentos
de qualquer natureza ou desordem na ordem obsoleta.

2 - Criatividade depende, em primeiríssimo lugar,
de tempo ocioso e de emoção.

3 - Pior de que estar desempregado é estar desocupado.
O desafio é ocupar o adulto.

4 - O homem é mortal por errar seus alvos, mas
imortal ao viabilizar suas aspirações sagradas.
 

5 - Os ideais são filtros na transformação de desejos em
aspirações e condicionantes na execução das metas.

6 - O seu maior rival é a sua meta.

7 - Você precisa ser empático antes de ser simpático.

8 - Você merece os cliente que tem.

9 - Ao encontrar uma pedra em seu caminho,
você pode agir de quatro maneiras:

    
a) Voltar; b) Parar e sentar; c) Avançar e cair; ou. . .
          d) Subir nela e olhar mais longe o horizonte. 

 
Assim, queremos . .

Ser Referência em Desenvolvimento Gerencial, no Brasil, nesta Década, 
pela produção e aplicabilidade de métodos de gestão, visando atender 
chefias e operadores nas suas aspirações por melhor desempenho na
cadeia produtiva, no interior do empreendimento, e na solução de 
problemas nas famílias de integrantes das empresas.

 . . . O MODELO. Desde 1996, o resultado das pesquisas em gestão é publicado
e adotado nos empreendimentos também através do Livro de PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO, 11a. edição, pois executivos/as de mais de quinze mil empresas
das mais diferentes naturezas, já o utilizaram para construção e aplicação de
suas estratégias. Associados a isto, os serviços de assessorias gerenciais e
treinamentos de e desenvolvimentos de lideranças.

. . . ATÉ 2013. A partir de abril de 2008, mais de 2000 empresas da Serra Gaúcha
foram visitadas pela Equipe da SANTANA, Gestão. Centenas são os novos clientes. 

. . . CARÁTER do MODELO.
 Sua singularidade se caracteriza por atender aspirações
não satisfeitas no mundo empresarial e familiar, relativas a novas habilidades em
negociação, automotivação, autogestão e gestão familiar explicitadas
conforme segue:

1 - NEGOCIAÇÃO: deficiência extraordinária apresentada de forma generalizada por
profissionais por ser deficiência no comportamento das famílias. Basta avaliar o
número de processos nos foruns brasileiros em relação a outros países.
Familias e empresas com pessoas mais negociadoras detém níveis diferentes
de performances;

2 - AUTOMOTIVAÇÃO: deficiência extraordinária apresentada por toda nossa
população. As empresas montam sistemas de incentivos que chegam a oferecer
dezenas de benefícios, mas com isto podem estar neutralizando a fonte principal da
motivação, aquela que todo o ser humano dispõe internamente; 

3 - AUTOGESTÃO: deficiência extrema apresentada por operadores em nossos
empreendimentos. A maioria das pessoas continua acreditando e agindo nas
empresas como se tivessem sido contratadas somente para trabalhar. E, como
ficam os demais papéis? O Administrar, o Empreender e o Integrar?

4 - GESTÃO FAMILIAR: inexistência de projeto para viabilizar a Responabilidade Social.
A Família é o pilar fragilizado da Trindade composta ainda de Governo e das Empresas,
que viabilizam a nossa Sociedade.

As instituições escolas, os programas de governo, as igrejas e os atuais programas
de responsabilidade social - mais conceituais e folclóricos do que práticos - não
conseguem alterar a decadência da Família Brasileira, principal causa de uma
realidade que somente será mudada por uma atuação mais consequente
das nossas empresas, independente de seus tamanhos e naturezas. 

Ainda. . .

GESTÃO QUATRO. . . além de lhe auxiliar a resolver os Quatro Problemas
Críticos da Empresa, também contribui na solução dos Quatro
Problemas Críticos da Família, ou seja:  
             
            - Educação de Filhos
              - Relacionamento Conjugal
                - Saúde Preventiva
                  - Valores Superiores

. . . você merece o Teu Empreendimento
Família Melhor para UM NOVO TEMPO, também!

 

Mensagem de Gestão

Planejamento Estratégico - Parte1 - Os Ideais

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Uma Boa Informação Econômica... Kanitz
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Nossos Clientes

RS SC Paraná em todas Regiões 
Agora, GOIÁS Sul feitos 20.000
clientes. Total:+de
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Goiás:
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Equipe ODERICH 
Equipe Nova Safra
Assessoria Merce Campo
e Dezenas de Micros e 
Pequenas Empresas.

RS, SC, Paraná
CFC Sto Antônio - Escola
- Jovir/Marta

Bondioli & Pavesi - Joice
Met. Pipe Variani - Máq e Peças  
- Vinicius Variani
Móv. Diamante - Claiton Devens
Micromaq - Peças 
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F.L. Metalúrgica - Mari
TecFer - Mat. Construção
- Marcelo
Cunico - Automotivo
- Gilnei/Milena
GRUPO BORMANA
- Irineu Mattana

GERDAU - POA
- Equipe Gerencial
GERDAU - Caxias
- Gestor FlÁVIO
Margaf - Mat Constr.
- Donato
Vaportec - Sist Aquecimento
- Itacir Viccari
Cavalli - Transp (Damião)
GRASSI - Injenção
- Miguel e Elisandra
CDL-F.Cunha
- Serv. de Integração

RANDON - Sistema Contábil
- Dionéia Canal 

PISANI - Pisos (Celso Odami)
VARGAS - Eletro mecânica
- Carlos Vargas)
CLIMATRUCK - Kit Gerencial
- Antônio Kunz Slaveiro
DGM - Embalagens
- Osmar A Leindens

OLIBONI - Manuf. de Couros
- Antônio A. Oliboni
HALDEX - Ind. e Com.
- Almir J. Sauthier
TRANSENA - Tranportes
- Elvira C. Venturini
INTERATIVA - Escola I e II Grau 
- Eroni
ELLO - Representações
- Cássio e Ismael 
SELGRON - Máquinas Agrícolas
- Blumenau
MEDIANEIRA - Transp. Pass. 
- Sta Maria
PALUDO - Redes de Lojas
- NH e Nova Prata
ACM - Academias - POA  
- Equipe Gerencial

Amostra de uma relação de
mais de vinte mil clientes,
nestes 21 Anos.

O que diz o Cliente?

“Fiquei impressionado com o Livro de Planejamento Estratégico para a Gestão Quatro. Com uma linguagem fácil e de conteúdo prático, este Planejamento Estratégico é a melhor obra já escrita no Brasil sobre o assunto. É profundo para quem já é da área e simples para quem está nos primeiros passos. A meu ver, é o melhor trabalho para quem quer fazer certo a coisa certa e sempre da primeira vez. Parabéns, Hartmann!"

Maurício Góis - Autor de diversos livros e Palestrante Internacional

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